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資料写真：クラフトの傘下ブランド扣点ビスケットで問題で聯華スーパー撤去したクラフトビスケットが静かで、また聯華超商部分係店舗の棚に。『第一財経日報昨日分かった、今回の下で機のだけは聯華係の2000多くの直営店、多くの加盟店は完全に実行する。「一週間前から、私たちは本部お知らせ下ろすクラフトのすべての品物はまだ知らないときに回復することができて。」上海で1家の華聯のスーパーで、一人の従業はこんなに回復1名の消費者。記者は昨日上海を訪れた数家聯華、華聯、世紀聯華と快客コンビニは、ほとんどの店舗ではクラフトのシリーズの製品を撤去し、入荷は未定で回復時間。記者から関係者からの情報によると、聯華と華聯合併前で、双方はそれぞれ調達、当時華聯とクラフトの商談の条件はわりに良くて、だからクラフト与える華聯の扣点聯華より高い30%、聯華と華聯合併した後に、このように要求し聯華クラフトの不満を扣点。聯華超市によると、合併後は、聯華主導的な地位を占めて、世紀聯華と快客自体は聯華管理主導から、クラフトは、遅かれ早かれ、さもなくばクラフト「低頭」には大きな損失で、しかも聯華で短期的に信じては満足な答えを得る。不完全な統計によると、クラフトビスケット昨年聯華システムの売上高は1,ルイヴィトン 海外.
1億元。にもかかわらず、聯華側は楽観的で、待っているクラフトは頭を下げて、しかし事実上、双方のゲームではないような。クラフトの強さがもっと見た人が小売業者のサプライヤーと矛盾した時、天平ますますメーカー側へ傾斜。記者は昨日数カ所を訪れてみると、既に一部聯華超商店舗内に置かれている係がそろったクラフト麾下製品。記者は取材の中で知って、聯華と華聯合併後、百聨超商学係配下の聯華、華聯、世紀聯華と快客コンビニなどのブランドの合計5000多店舗、扣点交渉が決裂した後、超商学係が比約40%の2000多くの直営店も基本クラフト、製品の下で機が、殘りの占める比率がガンダム60%加盟店には完全に撤去。
だから一部の加盟店が見クラフト製品,バーキン 25 ウルトラバイオレット トゴ。それにもかかわらず、クラフト、聯華係の年間売上高は超1億元で、しかしこの数字だけを占めクラフト中国で販売シェアの4%ぐらいビスケット。しかしひるがえって聯華聯華超市で、クラフトのビスケットビスケット販売シェアガンダム50%以上を占め、棚面60%～70%のシェア。は撤去クラフト製品の聯華係店舗内で、明らかに感じスーパー内ビスケット品不足のために誘客、これらの店舗が目立つ場所に置かれて嘉と好友など菓子類製品の販促列面。
言い換えれば、下ろすクラフト品、聯華食品の売上高も影響する,エルメス財布販売。しかし、聯華とクラフトのトラブルは競争に携帯電話をあげました。記者はあれらの調査によると、下機製品店近くの農商工、家をスーパー店舗など、最近目立って増えて20%ぐらいのクラフトビスケットを売り上げ、一部店舗増えたクラフト商品の入荷量。「聯華とクラフトのゲームとは言い難い誰が勝って、肝心な点は誰を見て更に強い。クラフト、ネスレは、コカ・コーラなども強いサプライヤー、さらに時にはスーパーマーケットの売場に彼らを、聯華撤去後、クラフトの拡大に他のスーパーの仕入れて、結局聯華係ルート販売の4%クラフト全体だけを占めて、たとえ聯華係の加盟店と直営店すべて撤去してもないクラフトに緻命的な打撃に対して。

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